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　　文建國在會上對運營板塊制度搭建工作提出了三點要求：

　　一要統(tǒng)一認識，高度重視公司運營板塊業(yè)務的重要性。高速公路運營板塊是公司“一主兩元”業(yè)務結(jié)構(gòu)外的重點業(yè)務，各單位、各部門要從思想上高度重視，建立健全公司運營板塊制度體系，做好運營管理基礎工作。

　　二要結(jié)合實際，確保運營板塊制度體系的適用性。各單位、各部門要熟悉掌握高速公路運營領域國家及地方的政策要求，要結(jié)合部門職責分工，擬定具有可操作性的規(guī)章制度。要堅持對標行業(yè)內(nèi)具有先進管理經(jīng)驗的兄弟單位，確保制度體系建設科學完備、有效管用。

　　三要加強交流協(xié)作，持續(xù)開展跟蹤管理。制度體系建設是長期性、系統(tǒng)性的工程，各單位、各部門要不斷完善制度管理流程，持續(xù)做好跟蹤問效及制度的持續(xù)完善工作，要加強現(xiàn)場交流學習，推動公司運營管理工作走深走實，打造出具有中冶交通特色的公路運營品牌。